コンサルティング事業
今の仕事を今のやり方で行う場合においては、私たちコンサルタントがお力になれることはそう多くありません。
皆様はその仕事を何十年も行ってきたその道のプロだからです。しかし、「新たな取組みに挑戦する」、「社内の仕組みを変える」、「業務の進め方を見直す」など、何らかの変化を求める時、コンサルタントが持つ知識や経験がお役に立てることがあります。
会社に変革が必要になった時、私たちコンサルタントの活用を検討してみて下さい。
◯ 私たちの支援の特長
カスタマイズ型の経営支援
経営コンサルタントの中には、「このやり方が正しい」というように、自らの知識や経験を押し付けてくる人も少なくありません。
専門家としての知識や経験に裏打ちされた助言であるのかもしれませんが、会社のやり方や方向性を決定するのは、その会社の経営者様であるべきであり、コンサルタントはお客様が思い描く経営の実現をサポートするのが仕事であるというのが私たちの考えです。
どのような経営課題の解決にあっても、経営者様の意向を第一とし、それを実現するにはどうすればよいのか、何が不足しているのかを考え、その会社に適した解決方法を一緒に作り上げていくのが私たちのコンサルティングスタイルです。
Strategy（戦略）とSystem（仕組み）
「今後の戦略を考えたものの、日常の業務が忙しく、思った通りに戦略が実行されなかった」あるいは、「社長が懸命に旗振りをしても社員の反応が鈍く、戦略が遅々として進まなかった」という話を見聞きしたことはないでしょうか？
戦略はもちろん重要です。闇雲に対策を行っても目的の成果を得ることは難しいため、目標達成に向けた戦略作りが重要であることは間違いありません。しかし、私たちは戦略の立案だけでは不十分だと考えています。
戦略を考えるのは経営者様です。しかし、戦略を実際に形にするのは社員の皆さんであり、残念ながら、社員の皆さんが経営者様の想いや意図をくみ取り、率先して戦略を具現化してくれるケースは極めて稀です。戦略の実行性を高めるには、戦略を作るだけでなく、その戦略が自然と回りだす仕組み作りまで合わせて行うことが必要であり、そういった支援を目指して、当社はStrategy（戦略）とSystem（仕組み）の2つのSを使った「S＆Sコンサルティング」という社名を付けています。
◯ ４つのコンサルティング
「事業」のコンサルティング
既存事業の立て直し、新規事業や新たな取組みへの挑戦など、事業全体に変革が必要な場合の支援
◇事業コンセプト設計
◇事業戦略構築
◇組織統制戦略構築
◇事業計画構築
（経営計画構築）
など
「組織」のコンサルティング
社内体制の整備や新たな仕組みの構築など、組織の統制に変革が必要な場合の支援
◇管理体制の整備・再構築
（経営管理、収益管理、
人材管理等）
◇社内コミュニケーション
体系の整備・再構築
◇人事評価制度の構築
など
「現場」のコンサルティング
業務の効率化や生産性の改善など、現場の仕事の進め方に変革が必要な場合の支援
◇業務フローの見直し・効率化
◇生産管理方法の見直し・
効率化
◇品質管理体制の整備・再構築
◇改善推進体制の整備・再構築
など
「商品」のコンサルティング
新商品開発など、取り扱う商品に変革が必要な場合の支援
◇商品コンセプト設計
◇市場、競合分析
◇マーケティング戦略の構築
など